畜牧專業(yè)合作社在標準化生產(chǎn)、科技化服務(wù)和聯(lián)合走市場方面的領(lǐng)軍作用日益彰顯，入社農(nóng)戶的收入普遍比非成員同業(yè)農(nóng)戶收入高出20%以上。

　　2007年，《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行。幾年間，各類專業(yè)合作社如雨后春筍般出現(xiàn)。截至2011年三季度末，全國農(nóng)民專業(yè)合作社達48.43萬家，實有入社農(nóng)戶3870多萬戶，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的15.5%。

　　標準化生產(chǎn)

　　養(yǎng)豬在農(nóng)村本是平常事，但農(nóng)戶能獲得銀行貸款來標準化養(yǎng)豬就頗為不易了。在云南省宣威市有一個鵬躍養(yǎng)殖合作社，社員們在合作社的擔(dān)保下每戶可獲得3萬元的惠農(nóng)卡用于生豬養(yǎng)殖，帶資入社，本金由社員償還，利息由合作社承擔(dān)。合作社為社員統(tǒng)一辦理貸款、統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防病治病、統(tǒng)一收購。

　　“豬圈面積不小于20平方米、有自動飲水設(shè)施、每3天清洗豬圈和消毒……”板橋鎮(zhèn)鴨塘村村民高建波邊念合作社發(fā)的標準化養(yǎng)殖手冊，邊高興地說：“我家原來從不養(yǎng)商品豬，加入合作社后一下就養(yǎng)了15頭，養(yǎng)殖技術(shù)不愁，銷售不愁，只管按要求喂豬。每天可凈賺90元，比在外打工還強?！?

　　標準化模式是如何讓農(nóng)戶受益的呢？合作社負責(zé)人彭慶躍作了精細計算：農(nóng)戶從購買仔豬到銷售生豬整個過程中，由于統(tǒng)一購進仔豬入欄，規(guī)模上有優(yōu)勢，能降低采購成本4%以上；飼料統(tǒng)一采購、社內(nèi)配送、直接到戶，免去中間環(huán)節(jié)，每頭豬降低飼料成本100元左右；出欄時，對比豬販子零購每頭豬可賺60元至100元；加上合作社的出欄肥豬規(guī)格整齊、品種統(tǒng)一，農(nóng)戶每養(yǎng)一頭豬合計可多得200元利潤。

　　目前，全國超過2.4萬家合作社通過了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證，超過2.56萬家合作社擁有了注冊商標,廣東省超過19.8%的合作社實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。如今每到一個專業(yè)合作社，社員們都會自豪地介紹他們的標準化流程。

　　科技化服務(wù)

　　薛傳謙是泰山腳下泰安市岱岳區(qū)馬莊鎮(zhèn)的農(nóng)民。4年前，他聯(lián)合部分村民，組建起兩個機防隊，成立岳洋農(nóng)作物合作社，主要業(yè)務(wù)是病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。目前，合作社擁有噴桿式噴霧器10部，拖拉機5部，背負式噴霧器70臺，日服務(wù)能力2500畝。

　　如今老薛已是合作社的副理事長，他一邊指引記者翻看合作社與農(nóng)民簽訂的全程承包防控合同，一邊介紹道：“原先常被病蟲害弄得手忙腳亂，一家一戶地施藥卻沒法解決問題。我就牽頭建起了合作社改變了原來單兵作戰(zhàn)的局面，能節(jié)約用藥成本，減少農(nóng)業(yè)面源污染,參加合作社的機防隊員有了收入，簽約的農(nóng)民也省了心，一舉兩得?！睅啄陙?，合作社累計為鎮(zhèn)里2.8萬戶23.17萬畝小麥玉米田開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。

　　以農(nóng)機合作社為代表的服務(wù)型專業(yè)合作組織的出現(xiàn)推廣了農(nóng)業(yè)科技，提高了效率，過去很多人才能完成的農(nóng)活，現(xiàn)在一臺機器就解決了，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)提供條件，深得農(nóng)民喜歡。

　　黑龍江省嫩江縣伊拉哈鎮(zhèn)黎明村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社是該縣15家千萬元大型農(nóng)機合作社之一，擁有全套的拖拉機、整地機、噴藥機，合作社輻射周圍6個村。合作社理事長王樹民說，采用高科技的農(nóng)機整地和滴灌后，鹽堿地得到開發(fā)，玉米單產(chǎn)可增加400斤。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前95%以上的合作社都能夠為成員提供各種急需的、有效的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站副站長趙鐵橋表示，合作社在農(nóng)業(yè)科技推廣創(chuàng)新當(dāng)中作用越來越突出，成為實用技術(shù)推廣的一個有效渠道。

　　社社聯(lián)合

　　“聯(lián)合社社員發(fā)展到1.7萬戶，光跑市場的營銷隊伍就有100多人，還成立了自己的網(wǎng)站，珠海等地的客戶主動找上門?！痹颇鲜〗ㄋh紅源農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長李玉華最近頗為高興。

　　從最初的一家一戶單干到組建訂單農(nóng)業(yè)協(xié)會，從沒有法人主體資格的協(xié)會到工商注冊的合作社，從單個合作社再到多個合作社組成聯(lián)合社……聯(lián)合就這樣水到渠成了。

　　專家指出，我國農(nóng)民專業(yè)合作社還處于初級階段，生產(chǎn)規(guī)模偏小、服務(wù)領(lǐng)域狹窄、帶動能力偏弱、抵御市場風(fēng)險能力較低。隨著市場競爭的加劇，迫切需要通過進一步聯(lián)合來解決單個合作社面臨的問題，組建聯(lián)合社或公司成為一種途徑。

　　無獨有偶。黑龍江省肇東市五里明鎮(zhèn)的8家合作社建立了農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司運行機制，形成了“1+8”的模式，“1”是農(nóng)業(yè)開發(fā)總公司，“8”是兩個農(nóng)機合作社、5個玉米種植專業(yè)合作社和一個米業(yè)專業(yè)合作社。總公司從8個專業(yè)合作社經(jīng)營利潤中，提取5%作為公司運行管理費用，每個合作社將利潤的60%返還給入社農(nóng)民，利潤的35%作為合作社發(fā)展經(jīng)營資金。

　　先鋒玉米專業(yè)合作社理事長徐鳳玉告訴記者，8個合作社是獨立法人，自主經(jīng)營，但都圍繞玉米的產(chǎn)業(yè)鏈，合作社抱團后，以公司為載體，收效很明顯：與金融部門鏈接，龍江銀行為合作社提供低息貸款；與龍頭企業(yè)鏈接，中糧集團與合作社簽訂玉米收購訂單；與科研院校鏈接，省農(nóng)科院專家提供全程指導(dǎo)。