當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化下的機(jī)遇與突破口。眾所周知，“喬布斯的蘋果改變了世界”，蘋果公司用積極、創(chuàng)新的精神將自己推上了一個(gè)又一個(gè)高峰。如果說蘋果是科技領(lǐng)域的創(chuàng)新典范，那么在乳制品行業(yè)，完成“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”完美轉(zhuǎn)變的伊利，則當(dāng)之無愧地成為了行業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。

　　伊利集團(tuán)創(chuàng)立至今，始終將創(chuàng)新作為自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。伊利不僅在技術(shù)和產(chǎn)品矩陣上不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)和渠道分布上的諸多舉措也受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　科技創(chuàng)新 凸顯“中國(guó)創(chuàng)造”品質(zhì)

　　 依托科技創(chuàng)新，伊利形成了以技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式。此外，經(jīng)過多年的建設(shè)，伊利建立了三級(jí)研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建了技術(shù)主體，每年在技術(shù)、工藝等方面創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到幾百項(xiàng)。借助科技創(chuàng)新，伊利向全世界展示了“中國(guó)創(chuàng)造”的優(yōu)秀品質(zhì)和強(qiáng)大生命力。

　　精確管理 全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)固發(fā)展

　　2005年，潘剛接手伊利以來，大刀闊斧地展開營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。尤其是通過在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理，不但使企業(yè)節(jié)約了巨額的費(fèi)用，更使伊利成為一家現(xiàn)代化管理的規(guī)范企業(yè)，為伊利在未來幾年的高速發(fā)展提供了可靠的保障。在對(duì)顧客需求準(zhǔn)確定位的前提下，伊利全面實(shí)施精確管理思想，對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行大膽地改革和創(chuàng)新。通過大范圍的合作，伊利在整體業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效方面獲得了顯著改善。此外，伊利通過積極拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，均衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了目前可持續(xù)發(fā)展的全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與高附加值產(chǎn)品的突出效應(yīng)。

　　量身定制滿足需求 全方位覆蓋渠道創(chuàng)新

　　伊利是行業(yè)內(nèi)率先進(jìn)行渠道下沉與創(chuàng)新的企業(yè)。早在2006年，伊利就在全國(guó)開展了“織網(wǎng)計(jì)劃”，率先完成了“縱貫?zāi)媳?、輻射東西”的戰(zhàn)略布局，成為第一家真正有能力同時(shí)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的乳品企業(yè)。2007年，伊利作為唯一一家乳品企業(yè)，加入到商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”活動(dòng)中，覆蓋農(nóng)家店近25萬個(gè)。2009年初，伊利再次創(chuàng)新渠道模式，與中國(guó)石油達(dá)成戰(zhàn)略合作，消費(fèi)者在中石油全國(guó)18000家便利店都可以買到伊利產(chǎn)品。這其中包括早已為人熟知的伊利金典奶、優(yōu)品嘉人酸奶和“巧樂茲 ”雪糕等。2010年12月20日，伊利啟動(dòng)品牌升級(jí)行動(dòng)，隨著原有工廠產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放和新工廠逐漸投產(chǎn)，伊利不斷提升運(yùn)營(yíng)能力和管理能力，響應(yīng)速度更快、更為及時(shí)，手段更為現(xiàn)代；通過渠道下沉，拓展二三線市場(chǎng)乃至縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)；同時(shí)，伊利還以走進(jìn)校園和社區(qū)等方式，讓更多的消費(fèi)者享受到健康優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。