奶源是整個(gè)乳業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。作為中國領(lǐng)先的乳業(yè)企業(yè)，伊利集團(tuán)從發(fā)展之初，就把奶源建設(shè)作為完善“乳品產(chǎn)業(yè)鏈”最重要的環(huán)節(jié)之一，不斷夯實(shí)奶源根基。2007～2010年針對(duì)奶源基地建設(shè)伊利集團(tuán)完成投資60億元，2011年奶源投資將超過14個(gè)億。奶源建設(shè)是乳業(yè)得以生存發(fā)展的根基，伊利集團(tuán)不僅掌握了三大黃金奶源基地，還形成了縱貫?zāi)媳?、輻射東西的全國奶源布局，伊利憑借其雄厚的奶源實(shí)力雄視中國乳業(yè)。

　　多年來，伊利集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“奶源為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終致力于對(duì)奶源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入，是行業(yè)內(nèi)首家完成全國奶源布局的企業(yè)。目前，伊利集團(tuán)是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及眾多的優(yōu)質(zhì)牧場。

　　伊利集團(tuán)的奶源基地遍布內(nèi)蒙古、黑龍江、新疆、京津唐、山西、山東、河南、河北、湖北、安徽、甘肅等地。截至2010年，伊利以自建、扶持、合作發(fā)展等方式建設(shè)規(guī)模化牧場、小區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化奶站共3000多個(gè)，可控奶牛達(dá)200多萬頭，日收奶量1萬噸。

　　伊利集團(tuán)通過對(duì)上游稀缺資源的掌控而傾力打造了呼倫貝爾、錫林郭勒和新疆天山三大黃金奶源基地，牢牢掌握了中國最優(yōu)質(zhì)的奶源。但在掌握奶源基地的同時(shí)，伊利還必須考慮如何將優(yōu)質(zhì)鮮奶“運(yùn)出去”的問題。因此，近年來，伊利積極推動(dòng)了“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”的布局。奶源中轉(zhuǎn)樞紐既是對(duì)優(yōu)質(zhì)奶源基地布局的配合，也是對(duì)伊利“全國性市場布局”的完善與補(bǔ)充。同期，伊利先后在天津、阜新等地著手建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”。打通了黃金奶源與乳品產(chǎn)銷渠道之間的通路后，伊利牢牢掌控的北方優(yōu)勢奶源儲(chǔ)備，得以順利南擴(kuò)東進(jìn)、更快地輸送和輻射到全國地區(qū)，率先成為國內(nèi)真正有能力覆蓋全國市場的乳品企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雙重升級(jí)。

　　據(jù)悉，在50余年尤其是近10年的發(fā)展過程中，伊利集團(tuán)始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，伊利極其重視奶源戰(zhàn)略，除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重視，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外，以奶源基礎(chǔ)環(huán)節(jié)為重中之重，伊利還在細(xì)節(jié)上更是極致入微，對(duì)奶牛進(jìn)行統(tǒng)一管理喂養(yǎng)的同時(shí)，飼料也由牧場統(tǒng)一種植，如此的深耕細(xì)作最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與產(chǎn)能的全面升級(jí)，為伊利的奶源制勝戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　近年來，伊利發(fā)展了覆蓋從高端到低端的全線產(chǎn)品，多個(gè)產(chǎn)品屢次在國內(nèi)外獲獎(jiǎng)并得到消費(fèi)者好評(píng)，綠色天然牧場為消費(fèi)者源源不斷的輸出最純正新鮮的奶源，也為伊利帶來了持久的競爭力。

　　伊利認(rèn)為，乳業(yè)新十年“得奶源者得天下”，中國乳業(yè)的未來以及梳理乳業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須依靠奶源制勝。伊利董事長潘剛也表示，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展是伊利必須承擔(dān)的責(zé)任和使命，企業(yè)更看重的是伊利作為行業(yè)龍頭企業(yè)在自身健康發(fā)展的同時(shí)，如何帶領(lǐng)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧共贏。