種豬是種豬場生產的機器，要提高種豬場的經濟效益，需要對種豬場進行精細管理，降低種豬場的生產成本非常重要。種豬經營管理包括飼養(yǎng)管理、衛(wèi)生管理、疾病防治、降低成本、增加利潤、產銷管理和糞污管理等。特別是對種豬場的產品成本進行核算，就是把在生產過程中所發(fā)生的各項費用，按不同的產品對象和規(guī)定的方法進行歸集和分配，借以確定各生產階段的總成本和單位成本。所以管理者不但要懂得養(yǎng)豬技術，還要知道種豬場管理核算的各個環(huán)節(jié)，所以要提高種豬場的經濟效益，必須科學核算，加強經營管理。
1 正確劃分種豬場成本核算對象
豬群是重要的生產條件，豬群分群管理是種豬場生產成本的核算的要素，在實際工作中，為了加強對種豬場各階段飼養(yǎng)成本控制和管理。在組織豬場成本核算時，按不同豬齡劃分的群別作為成本核算對象。按生產組織把豬群分成母體群、分娩群、哺乳群、仔豬群、育成群。合理確定豬群結構是保證有計劃提高生產水平的重要措施。
2 定期做好豬群生產中的各項收支記錄
豬群的各種生產記錄，是種豬生產中不可忽視的重要工作環(huán)節(jié)，是進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算、分析消耗定額和成本計劃執(zhí)行情況的依據。種豬場對生產過程中飼料、獸藥的消耗、低值易耗品等材料的領用、費用的開支、豬只的轉群等，都要有真實的原始記錄，并及時對它進行整理與分析。評估每頭豬的生產性能和每群豬的生產狀況，不斷提高生產水平和改進經營管理。
3 適時開展核算計劃管理和健全制度
通過各類數據，適時利用繁殖指標、生長發(fā)育指標、飼料利用率指標、選育指數開展計劃核算管理。制定先進而又可行的各項消耗定額，同時，為了加強生產管理和成本管理，種豬場必須適時利用核算數據建立、健全定額管理制度，并隨著生產的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，要不斷地修訂定額，以充分發(fā)揮定額管理的作用。
4 加強定額和成本管理
通過財務核算，做好生產勞動定額的配備，物質消耗的定額，工作質量和產品質量的定額，財務收支定額。同時，根據飼料成本、燃料動力成本、消毒醫(yī)藥成本、固定資產折舊維修成本、低值易耗成本、管理費用、其他直接成本核算出各類群飼養(yǎng)頭數、產仔數、增重量的費用，計算出豬群的飼養(yǎng)日成本、增重成本、活重成本、主產品成本等。
5 提高種豬場經濟效益的技術措施
通過日糧配合、飼養(yǎng)方式、飼料調制、繁殖方法、種豬更新等方式減少飼料消耗，提高飼料利用率，提高母豬產仔率，提高仔豬成活率，提高成豬育成率。
改進管理作業(yè)模式，有效運用人力，強化每一生產作業(yè)環(huán)節(jié)消化人力成本。
強化環(huán)保治理標準，徹底清洗消毒，切斷病源污染途徑，改善環(huán)境衛(wèi)生，達致減少豬的疾病死亡損失之時效，提高經營效益。
總之，要提高種豬場的經濟效益，就必須降低飼料費用、人員成本、環(huán)境成本、管理成本，提高母豬單產，強化經營管理水平。
（四川達州市種畜場，向臻）
