1.根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計劃，擬定公司整體采購計劃，劃分并分解到季度/月度采購計劃；2.物料采購成本和來料質(zhì)量控制，物料到料計劃的及時性跟進；3.組織對現(xiàn)有供應(yīng)商進行稽核，配合相關(guān)部門對供應(yīng)商提供的樣品進行確認、存檔及樣品庫的管理；4.參與公司物料采購招標(biāo)事宜；5.對所有采購合同進行審核，必要時報公司法律事務(wù)人員進行審定；6.根據(jù)工作實際需要，對采購、供貨、入庫、合同簽訂、貨款事宜等工作流程進行優(yōu)化；7.協(xié)助相關(guān)部門對供應(yīng)商不合格品的處理、追賠等；8.組織對潛在供應(yīng)商的開發(fā)，擴大供應(yīng)商資源貯備。完成上級安排的其他工作。