年逾古稀的萬隆并不排斥外界稱之為“中國第一屠夫長”。他掌管著一家跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的畜牧加工類企業(yè)雙匯集團(tuán)。但一種名叫鹽酸克倫特羅，又稱“瘦肉精”的平喘藥，將這家企業(yè)“拖入成立以來最危險的境地”，并引發(fā)公眾擔(dān)憂。2011年3月，有媒體曝光飼喂了“瘦肉精”的生豬，流入了雙匯旗下企業(yè)。而早在2002年9月，中國境內(nèi)就禁止在飼料和動物飲用水中使用鹽酸克倫特羅。
“倒掉幾個企業(yè)不是最好的解決辦法，我想，"瘦肉精"問題只有在源頭得到控制，才能根本解決?！贝碎g全國兩會上，萬隆對中新社記者表示，狠抓質(zhì)量是雙匯的抉擇。萬隆稱，輿論批評能幫助企業(yè)更健康地發(fā)展，我們感謝社會、媒體的幫助?！笆萑饩笔录陌l(fā)生，在中國有著復(fù)雜的背景，它是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。
“雙匯沒有存心要干壞事，也沒有干壞事?！彼Q，“這次事件為我們敲響了警鐘，它提醒我們在專注于做自己事情的同時，還要去適應(yīng)復(fù)雜的國情，不但要掃自己門前的雪，還要去管別人瓦上的霜，否則，就會把自己的企業(yè)置于危險境地?！?/font>
“一支充滿道德力量的鐵軍才是無敵的?！比f隆說，在經(jīng)歷“瘦肉精”事件后，雙匯戰(zhàn)略調(diào)整為“三個轉(zhuǎn)變”，其中包括：由過去速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變。
據(jù)稱，在質(zhì)量管控方面，雙匯從去年起實行了生豬頭頭檢驗，為此每年增加2億元人民幣的成本，并引進(jìn)了中檢集團(tuán)為第三方監(jiān)督檢驗單位。同時，把每年的3月15日設(shè)立為“食品安全警示教育日”。邀請消費者和媒體走進(jìn)車間，至今已有12萬人次走進(jìn)雙匯全國各地的工廠參觀。
據(jù)了解，目前中國肉制品行業(yè)內(nèi)，主要依靠對外、包括向普通養(yǎng)殖戶收購原料，自養(yǎng)比例較低?！笆萑饩钡谋澈螅舱凵涑鋈庵破沸袠I(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控缺位。萬隆建議：用現(xiàn)代化工業(yè)反哺新農(nóng)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、確保食品安全。希望中央政府繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管力度，給加工業(yè)創(chuàng)造一個從供應(yīng)、加工到市場流通的良好環(huán)境。到2015年，雙匯目標(biāo)是“中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商”。萬隆表示，下一步，雙匯還將吸收和引進(jìn)海內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備和食品安全防范體系，進(jìn)一步做好食品安全控制。
