一、認(rèn)為不公平
不得不承認(rèn)，散戶和規(guī)模場，尤其是集團(tuán)企業(yè)相比，能夠獲取的支持是不一樣的。從用地到補(bǔ)貼，再到金融，散戶和集團(tuán)企的待遇完全不是一個(gè)級別。尤其是有關(guān)部門集中出臺了很多鼓勵復(fù)養(yǎng)、擴(kuò)產(chǎn)的政策后，看起來是一視同仁，實(shí)際上差別很大。部分地方，即使是現(xiàn)在保供給的任務(wù)壓力很大，仍然會限制小規(guī)模豬場的發(fā)展。
就是在非瘟疫情之前，以環(huán)保名義拆遷的豬場中，散戶的數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)模場。所以，散戶在這樣的生存環(huán)境中，透出很多的無奈，心理上覺得沒有得到公平對待。
很多散戶戲稱自己為“打不死的小強(qiáng)”，認(rèn)為如果是公平競爭的話，自己的成本并不比規(guī)模企業(yè)高，現(xiàn)在發(fā)展受限，其實(shí)是不公平所致。雖然，這種不公平并非規(guī)模企業(yè)（誰造成的，大家心知肚明）造成，但對于散戶來說，很難開心起來。
二、資源的傾斜
的確，“助強(qiáng)不服弱”成為很多部門、單位和負(fù)責(zé)人的動念，即使是從市場競爭的角度來說，資源也是向規(guī)模企業(yè)傾斜的。在非瘟疫情面前，最初大企業(yè)和散戶所面對的壓力是一樣的，但很顯然現(xiàn)在大企業(yè)復(fù)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小規(guī)模豬場。
這既有財(cái)力的問題，也有資源傾斜的原因。
同樣是復(fù)產(chǎn)，我們看到了很多地方對散戶有一些限制，甚至要求簽訂《免責(zé)聲明》；同樣是拿地建場，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)成片成片的拿，政策一路綠燈，而散戶想擴(kuò)產(chǎn)卻很難。就是一些規(guī)模場，和集團(tuán)企業(yè)拿地的能力也是天壤之別。其實(shí)，這談不上是大企業(yè)的能力，而是“別人”給的待遇。
在非瘟疫情出現(xiàn)后，顯然規(guī)模企業(yè)獲得的技術(shù)支持也更多。專家更多的是參與到規(guī)模企業(yè)的復(fù)產(chǎn)過程中，幫助制定系統(tǒng)的防非策略和流程、作業(yè)指導(dǎo)書。而小規(guī)模的豬場，更多的是通過飼料廠、獸藥企業(yè)以及公開講座來獲取防非知識?？梢哉f，大企業(yè)是通過財(cái)力和技術(shù)來提升防非能力，迅速抓住千載不遇的紅利期，而散戶更多的是靠自己嚴(yán)防死守的責(zé)任心在支撐。在這個(gè)紅利期，紅利也更多的被大企業(yè)獲取。
三、言論上的刺激
從政策上、資源上，小規(guī)模豬場本身就感受到了不公平。時(shí)不時(shí)的，一些大企業(yè)負(fù)責(zé)人的言論刺激到小規(guī)模豬場，加劇了這種反感。應(yīng)該說，一些大企業(yè)的負(fù)責(zé)人，尤其是上市企業(yè)的老板，具有較強(qiáng)的影響力，還有一些是人大代表、政協(xié)委員，有機(jī)會參政議政。他們的一些言論，雖然從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度上可能沒問題，但卻極易引起散戶的反感、抵觸甚至是抵制。
前幾年，某位負(fù)責(zé)人在政協(xié)會議上的發(fā)言一石激起千層浪，幾乎是一邊倒的引起了散戶的不滿，很多微信群里甚至發(fā)起了對這家企業(yè)的抵制。其實(shí)，對于很多散戶來說，養(yǎng)豬不是發(fā)展的問題，而是謀生的途徑。一些有影響力人士的發(fā)言，會被散戶認(rèn)為是要借政策之手對他們進(jìn)行打壓，進(jìn)一步加深了這種對立。
四、思維上的差異
前幾天，唐人神集團(tuán)陶一山董事長接受采訪時(shí)的觀點(diǎn)引起了軒然大波。陶先生的擔(dān)憂是：現(xiàn)在大家拼命的擴(kuò)張，很快就會帶來產(chǎn)能的過剩，豬價(jià)大跌幾乎不可避免。畢竟，陶先生的企業(yè)生豬產(chǎn)能不小，他一定認(rèn)識到了今天的暴利過后，一定是更長的嚴(yán)冬。而作為大企業(yè)，不可能像散戶那樣靈活，不可能說不養(yǎng)就不養(yǎng)，就是死撐也得撐過寒冬。當(dāng)然，這只是我的理解。
但陶先生的觀點(diǎn)引起了很大的反響。因?yàn)楸缓芏嗳苏J(rèn)為是他的幾句話把豬價(jià)搞跌了。尤其是有些網(wǎng)紅，一味的只想通過挑起仇恨來獲得粉絲。我看到有人發(fā)段子：“既然你認(rèn)為豬價(jià)會跌到5元，為啥你還養(yǎng)？”也有人認(rèn)為他的做法是為了讓散戶知難而退，大企業(yè)就能獨(dú)享未來的利益。
這個(gè)反問看起來有點(diǎn)道理，其實(shí)缺乏邏輯。
下面我也問五個(gè)問題：
1、他的企業(yè)可以想撤退（不養(yǎng)）就干干凈凈的撤退嗎？
2、做了一輩子畜牧業(yè)，不養(yǎng)豬做什么？
3、不養(yǎng)豬，旗下那么多飼料廠的產(chǎn)品賣給誰？
4、唐人神不是最大的養(yǎng)豬企業(yè)，即使散戶知難而退，他會是最大的受益者嗎？恐怕排在前面的有一大堆；
5、股價(jià)跌了，難道自己沒有損失嗎？
這就是換位思考，用換位思考可以想明白很多事情。
五、抓住最好的機(jī)會
很多人一輩子都在找機(jī)會，卻總是錯(cuò)過最好的機(jī)會。如果養(yǎng)了一輩子豬，現(xiàn)在肯定是一輩子遇到最好的機(jī)會。因?yàn)橛腥艘惠呑淤嵉腻X都沒有這兩年多；有的企業(yè)一年的市值翻了十倍。這些都是機(jī)會給的。
在最好的機(jī)會面前，有的人陷入了認(rèn)為不公平而產(chǎn)生的情緒中，而忘記了最好的機(jī)會每天都在減少；在最好的機(jī)會面前，有的人不管別人怎么說，拼命的利用行情賺錢，利用政策擴(kuò)張。
機(jī)會終究會消失，會讓很多人產(chǎn)生遺憾。但機(jī)會也一定會被一些人抓住，從此改變?nèi)松?。這個(gè)世界從來沒有平等過，但機(jī)會就是最大的公平。其實(shí)，很多人一倍子努力，不就是為了不平等嗎？
