生豬養(yǎng)殖在我國是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，隨著生豬養(yǎng)殖的規(guī)?；l(fā)展，漸漸涌現(xiàn)出一些綜合實力比較強的大公司，比如像湖南的大康牧業(yè)。這些大公司給這個傳統(tǒng)的養(yǎng)殖行業(yè)，注入了新的生命力。但是由于產(chǎn)業(yè)自身的原因，仍然有不少困局在困擾的人們。

　　那么有哪些行業(yè)困局呢？

　　首先，生豬養(yǎng)殖利潤偏低。目前豬價較高，一頭100公斤生豬的銷售收入大概在2000元左右，養(yǎng)豬成本大概1200多元，利潤為800元左右，這樣看還是相當(dāng)可觀的。可是在今年的三月份左右，一頭100公斤生豬的銷售收入大概在1200元左右，而養(yǎng)豬成本也是1200多元，利潤率為零。這還不計算人工和資金的時間成本。自從07年豬肉暴漲暴跌以來，生豬的養(yǎng)殖利潤就一直處于低位。

　　其次，市場供求關(guān)系的失衡，必然導(dǎo)致商品價格發(fā)生震蕩，生豬市場也不例外。本輪漲價，先是從飼料原料價格上漲開始的，就拿玉米來說，有些地區(qū)的玉米價格已達(dá)到2300元/噸。所以生豬的價格容易受到相關(guān)產(chǎn)業(yè)價格波動的影響。

　　最后，行業(yè)的分配不均。當(dāng)生豬價格偏低時，其它上游產(chǎn)業(yè)也會受到影響，有媒體報道，飼料企業(yè)面對飼料原料價格不斷上漲，飼料企業(yè)已開始進入微利時代。同樣的情況還有獸藥企業(yè)，據(jù)一位不愿意透露姓名的飼養(yǎng)戶透露，因為豬價漲上不去，像他這樣缺乏流動資金、欠規(guī)模的豬場已在減少獸藥的使用，從而降低飼養(yǎng)成本。與此相反的是，生豬的流通和屠宰的環(huán)節(jié)卻有著巨大的利潤空間。

　　于是如何突破行業(yè)困局，成為了擺在生豬養(yǎng)殖企業(yè)的首要任務(wù)。

　　大康牧業(yè)對于行業(yè)困局進行了深入的研究，通過創(chuàng)新，施行了多種措施，來突破行業(yè)困局。

　　首先，大康牧業(yè)擴大養(yǎng)殖規(guī)模，來抵消利潤偏低的困局。大康牧業(yè)并不是單純的靠自己投入大量資金來擴大養(yǎng)殖規(guī)模，而是采用“公司+基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，同一些養(yǎng)殖散戶結(jié)成聯(lián)盟，通過自己公司的資金和技術(shù)支持，來達(dá)到擴大規(guī)模的目的。

　　其次，大康牧業(yè)創(chuàng)立自己的飼料品牌，可以部分抵消由于飼料原料價格上漲給公司帶來的壓力。同時公司采用自繁自養(yǎng)的方式，在種豬和仔豬方面，也具有一定的優(yōu)勢。除此之外，大康牧業(yè)還積極研究市場，避免盲目性。

　　最后，大康牧業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向下游行業(yè)拓展。最近大康牧業(yè)斥巨資建造40萬頭肉食品屠宰加工廠，該項目將在2011年下半年正式投產(chǎn)。使公司在滿足本地市場的同時，銷往長沙、重慶、廣州、深圳等大中型城市，進而把大康牧業(yè)變成集飼料生產(chǎn)，生豬生產(chǎn)，肉食品加工的一條龍企業(yè)。從而在行業(yè)分配中，占據(jù)主導(dǎo)位置，避免利潤為流通和屠宰環(huán)節(jié)蠶食。

　　大康牧業(yè)的這些措施，在一定程度上突破了行業(yè)困局。因此，大康牧業(yè)在短短十幾年的時間里，就迅速的發(fā)展壯大了起來。