“十二五”規(guī)劃綱要將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整列為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。對食品企業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進一步突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的主體地位，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下食品企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

　　雨潤集團是一家集食品、物流、百貨、旅游、房地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)于一體的中國500強企業(yè)，2010年實現(xiàn)銷售總額647億元，主輔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常穩(wěn)健與均衡。企業(yè)管理界權(quán)威人士分析認為：雨潤集團已經(jīng)形成專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化擴張之路，很好地解決了國內(nèi)企業(yè)界普遍存在的“一專就死、一多就散”的產(chǎn)業(yè)管理悖論，為當(dāng)前中國肉類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個令人稱道的新思路。

　　雨潤邁開多元化發(fā)展的腳步始于2002年。當(dāng)時的食品主業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)健，年平均增長率超過百分之三十。國有企業(yè)的相繼并購，不斷新擴建屠宰與深加工工廠，市場從大中型城市的有效覆蓋轉(zhuǎn)向縣級城市的全面滲透，雨潤食品主業(yè)已經(jīng)形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條與快速的市場流通渠道。接下來該考慮的便是“將雞蛋全部放在一個籃子里還是分而放之”的問題了。

　　事實上，一個成熟的大型產(chǎn)業(yè)集團都會選擇在專業(yè)化基礎(chǔ)上，采取適度多元化發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略。雨潤集團高層向記者透露，2002年5月，以酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)、物流等為主要業(yè)務(wù)的江蘇地華集團應(yīng)運而生，作為雨潤集團向食品主業(yè)周邊兩翼拓展的主要載體，地華集團承擔(dān)了雨潤多元化發(fā)展的重任。

　　目前的雨潤集團，已經(jīng)形成“一主四輔”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)：即以食品為主業(yè)，房地產(chǎn)、酒店旅游、商貿(mào)及物流四大產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展模式。

　　在房地產(chǎn)方面，雨潤地華在南京成功開發(fā)了“中國十大康居示范工程”之一的月安花園，星雨華府則被定位為“雙五星大宅”，位于河西新城奧體板塊與龍江板塊正中間，也是未來南京跨江發(fā)展的中心點，獨特的地理位置與優(yōu)越的建材品質(zhì)，深得業(yè)界賞識。該盤甫一亮相，就成為南京高端品質(zhì)樓盤的代表作。此外，在安徽的黃山和安慶、上海及蘇州，雨潤地華均成功開發(fā)了數(shù)個優(yōu)秀樓盤。

　　在酒店旅游業(yè)，目前雨潤地華已經(jīng)擁有黃山松柏高爾夫五星級酒店、黃山國際商務(wù)旅游度假區(qū)等實體。正在按五星級標準建設(shè)的項目還有：白山溫泉旅游度假村、雨潤白山國際大酒店、白山生態(tài)旅游度假運動中心等。

　　在商貿(mào)領(lǐng)域，雨潤地華制造了中國民企通過二級市場收購國企商業(yè)巨艦的“神話”。2004年，地華通過連續(xù)十五次“舉牌”，成為南京中商(600280.SH)的最大股東。