和諧共贏，致富有方。在杜爾伯特蒙古族自治縣，伊利創(chuàng)造了地方政府和龍頭企業(yè)共富共贏的樣板。從目前綠色產(chǎn)業(yè)鏈上顯示出的一連串財富效應來看，伊利自身的良好經(jīng)營與環(huán)境的和諧共處已經(jīng)打造出社會多方共贏的成果。

　　在杜爾伯特蒙古族自治縣，擁有黑龍江省最大的469萬畝草場，從2000年進駐開始，杜蒙伊利累計投資達13億元，目前杜蒙縣奶牛存欄量達到18萬頭，乳業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中達到三分之二。

　　企業(yè)不斷發(fā)展壯大，地方經(jīng)濟不斷邁上新臺階，當?shù)剞r(nóng)民生活也不斷改善?！耙晾?、縣政府成立合作社，真正使政府、企業(yè)和農(nóng)民的利益實現(xiàn)了統(tǒng)一，我一年就存了7萬元。比來伊利之前，我認為那不是一個跳躍，那是個飛躍?！闭f起伊利帶來的變化，煙筒屯鎮(zhèn)南陽村奶農(nóng)徐峰頗有感觸。南陽村有著20年的養(yǎng)牛歷史，過去由于奶價不穩(wěn)定，形成了“買牛-賣牛-買牛-賣?！钡膼盒匝h(huán)。伊利的進駐，終于讓奶農(nóng)們過上了安穩(wěn)富裕的日子。

　　2005年起，潘剛掌舵的伊利開始深耕奶源，無論是河北還是東北，新疆還是內(nèi)蒙，都可以看到伊利的戰(zhàn)略布局。由此，伊利不僅牢牢掌控新疆天山、內(nèi)蒙呼倫貝爾、錫林郭勒的三大黃金奶源帶，更一手鑄就了乳業(yè)“奶源為先”的黃金發(fā)展法則。

　　杜爾伯特的成長在伊利的奶源建設(shè)過程中僅僅是滄海一粟。自成立伊始，伊利便開始了對內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)奶源的悉心打造。多年來伊利建奶站、發(fā)貸款，手把手教內(nèi)蒙地區(qū)的奶農(nóng)們育種、養(yǎng)牛。據(jù)不完全統(tǒng)計，伊利帶動500萬奶農(nóng)致富奔小康，累計為奶農(nóng)發(fā)放奶款600多億元，并以滾動方式累計向奶農(nóng)發(fā)放購牛款20億元。為確保乳品行業(yè)的健康發(fā)展,伊利還一次性投入2000多萬元，用于防疫工作補貼和疫病防治，并設(shè)立了2000多萬元的風險基金，補償奶農(nóng)在養(yǎng)牛過程中的意外損失，從而解除奶農(nóng)的后顧之憂。

　　“秉承社會責任，企業(yè)反哺三農(nóng)”。伊利集團在董事長潘剛的帶領(lǐng)下，把這句話作為自己發(fā)展的座右銘。為了更好的轉(zhuǎn)變農(nóng)民思想，伊利的幫扶并沒有停留在資源的提供上。先進的科學技術(shù)知識，以及養(yǎng)牛技能的傳授，都更有利于奶農(nóng)傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，以及貧困問題的根本解決。

　　同時，伊利并不打算滿足于眼前的成績，而是仍然在探索適合中國國情、乳業(yè)實際的奶源建設(shè)模式，不妨讓我們回到阿爾伯特：今年5月，伊利集團與杜蒙政府再次簽約，投資建設(shè)全球最大的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線，縣委會則根據(jù)這個計劃制定了更加宏偉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖--十二五規(guī)劃要實現(xiàn)奶牛存欄量25萬頭，商品奶40-45萬噸，屆時農(nóng)民每年將得奶資15-16億元，乳業(yè)為政府創(chuàng)稅超過3億元--圍繞伊利這個龍頭，更多的財富機會正在醞釀生成，在引領(lǐng)乳業(yè)發(fā)展的同時，伊利也悄悄的成為地方經(jīng)濟的改變者，用和諧社會傾力建設(shè)者的矯健身姿，推動民族企業(yè)與社會公益的共進。