對于飼料企業(yè)的經(jīng)營，除了要把握好外部環(huán)境的變化，還要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境的變化。事實上，絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會走向死亡，原因在于這些企業(yè)沒有及時解決一些伴隨企業(yè)成長而出現(xiàn)的問題。

　　能人不能了

　　伴隨著飼料企業(yè)的成長，出現(xiàn)的第1個問題是：能人不能了。這一現(xiàn)象被形象地描述為“老年癡呆癥”。

　　精力導致“不能”了。企業(yè)發(fā)展壯大以后，如果企業(yè)的決策體系沒有隨著企業(yè)的成長而進行轉(zhuǎn)換，企業(yè)就會表現(xiàn)出決策緩慢的癥狀。因為企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)的時候，絕大多數(shù)情況下都采用集權(quán)決策的方式，即能人決策。能人決策速度快，責任明確，便于企業(yè)及時抓住發(fā)展機會，因此能人決策與企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的階段基本相適應(yīng)。即使決策產(chǎn)生失誤，所造成的損失也不會很大，所以集權(quán)決策在創(chuàng)業(yè)初期是有助于企業(yè)生存的。當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，企業(yè)的規(guī)模擴大了，人員也隨之增加，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題也會成倍增加。這時，如果仍然采用集權(quán)決策，就會造成決策效率低下。因為管理者個人精力和知識有限，由他對下屬提出的問題全部做出決策，整個組織的決策效率就開始下降。

　　例如某企業(yè)在初始創(chuàng)業(yè)時，老板管理的下屬只有10位員工，大小事情都由他來決定?，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，他面對的是100位員工，由于外部環(huán)境的變化，每位員工的問題可能不止一個，假定是兩個，那么總計200個問題。雖然管理者的能力也許有所提高，現(xiàn)在一天能處理20個問題。當他面對100位員工提出來的200個問題時，全部解答完要花10天的時間，而且每一天又會增加很多新的問題?？梢?，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，常常會存在進一步發(fā)展的瓶頸——管理者沒有時間處理一個又一個亟需解決的問題，造成很多工作無法及時完成；而作為一名普通員工，卻無權(quán)代替管理者主動開展工作，導致企業(yè)內(nèi)部等待成本直線上升，工作效率大幅度下降。

　　知識面導致“不能”了。企業(yè)發(fā)展到一定程度后，如果仍然采用能人決策(集權(quán)決策)，不但決策效率會下降，而且決策失誤也會增多。因為個人的知識是有限的，所以當管理者個人進行經(jīng)營決策的時候，會發(fā)現(xiàn)自己面對很多不了解的新情況。這種情況下，如果決策都由管理者個人做出，錯誤、失誤就在所難免，于是企業(yè)發(fā)展變化中產(chǎn)生的很多機會往往成為企業(yè)的陷阱，導致企業(yè)的失敗。老板再能，也有其知識和能力的盲區(qū)，如何建立一個能夠正確決策的機制，是飼料企業(yè)成長過程中首先必須解決的問題。家大業(yè)大風險大，如何進行正確決策是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展首先要解決的問題。

　　創(chuàng)新力不足

　　隨著企業(yè)的成長，出現(xiàn)的第2個問題是：創(chuàng)新力不足。這一現(xiàn)象被形象地描述為“無力癥”。當企業(yè)發(fā)展比較順利的時候企業(yè)員工往往容易放松警惕，安于現(xiàn)狀，認為現(xiàn)在不錯，保持這種狀態(tài)就可以了，于是員工因循守舊，保守思想開始占據(jù)上風，企業(yè)處于創(chuàng)新不力的狀態(tài)，從而導致企業(yè)發(fā)展趨于緩慢。企業(yè)創(chuàng)新不力，無法激發(fā)市場新的增長點，導致企業(yè)發(fā)展速度變慢，發(fā)展水平下降。其他企業(yè)都在創(chuàng)新，而你的企業(yè)原地踏步就等于你的企業(yè)退步。解決創(chuàng)新力不足問題的關(guān)鍵在4個宇：學習、借鑒。

　　人才斷層

　　伴隨著企業(yè)的成長，出現(xiàn)的第3個問題是：人才斷層。這一現(xiàn)象被形象地描述為“缺鈣現(xiàn)象”。企業(yè)為什么會出現(xiàn)后繼乏人，人員難以滿足發(fā)展需要的情況呢?首先是企業(yè)在發(fā)展初期并未有計劃的儲備人才，因為很多的飼料企業(yè)在開始的時候，只是為了做一個能賺錢的小企業(yè)，而未以六和、正大這樣的企業(yè)為目標。這樣一來，企業(yè)若是一旦發(fā)展了，人才危機就產(chǎn)生了。其次，企業(yè)發(fā)展壯大以后發(fā)現(xiàn)原來的骨干留不住，他們自己要去創(chuàng)辦一家經(jīng)營業(yè)務(wù)與原企業(yè)相似的企業(yè)。這種現(xiàn)象，也是我國的飼料企業(yè)數(shù)量一路大增，遠遠超過1萬家的重要原因之一。

　　飼料企業(yè)付出很大的成本引進人才，但是往往留不住，從而導致“大進大出”的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在銷售和技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。企業(yè)需要人才來支撐其發(fā)展，所以很多企業(yè)在發(fā)展過程中很重視人才，但為什么不僅引進的人才讓人失望，而且原來的骨干也留不住?究其原因，這一現(xiàn)象主要與企業(yè)的人才觀密切相關(guān)。企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。企業(yè)的“企”字就是“人”宇當頭，如果去掉這個“人”字，下面就是一個“止”宇，“企業(yè)”就變成“止業(yè)”。實際上，企業(yè)最重要的是構(gòu)建一個能讓企業(yè)中每位員工都能發(fā)揮自己才能的舞臺。如果企業(yè)內(nèi)部員工的才能都不能發(fā)揮，又如何能充分發(fā)揮引進人才的才能?所以，在企業(yè)發(fā)展過程中如何構(gòu)建一個能夠讓每位員工都充分施展自己才能的舞臺，如何獲得企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展所要解決的第二個問題。對于飼料企業(yè)老板來說，只有前贍性破解“識人、用人、留人”這6字真訣，才會解決好發(fā)展過程中的人才斷層問題。

　　利潤率下滑

　　伴隨著企業(yè)的成長，出現(xiàn)的第4個問題是：利潤率下滑。這一現(xiàn)象被形象地描述為“衰老癥”。在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，導致的最終結(jié)果就是企業(yè)整體衰老。這時企業(yè)會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展動力不足，外部競爭卻越來越激烈，產(chǎn)品價格下跌，銷售量增長緩慢，利潤率不斷下降。企業(yè)規(guī)模擴大，支出隨之增多，導致效率低下，成本居高不下。如果企業(yè)的產(chǎn)品是競爭性的，產(chǎn)品價格就不由企業(yè)決定，而是由市場決定。目前，由于飼料行業(yè)已經(jīng)進入整合期，導致競爭壓力大，行業(yè)的平均利潤率下滑十分明顯?？梢哉f，飼料產(chǎn)品利潤率的下滑，已是大勢所趨，飼料企業(yè)只能面對。雖然飼料行業(yè)整體利潤率的下滑趨勢飼料企業(yè)左右不了，但對于自己企業(yè)的利潤率還是能左右的，其關(guān)鍵就在于能否有效降低成本。不管行業(yè)的整體利潤率水平如何下滑，只要你的成本低于競爭對手，你就是市場中的贏家。

　　溝通成本大幅增加

　　伴隨著企業(yè)的成長，由于人際關(guān)系復雜和管理層級的增多，就會出現(xiàn)第5個問題：溝通成本大幅增加。這一現(xiàn)象被形象地描述為“內(nèi)分泌紊亂”。

　　企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，相互間沖突增多隨著企業(yè)員工的增多，每位員工帶著不同的思想進入企業(yè)，對同一事物有著不同的看法，原有的企業(yè)文化受到?jīng)_擊，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，人際關(guān)系變得復雜，相互之間的沖突增多。

　　管理層級增多，信息傳遞過程中難保真企業(yè)發(fā)展的初期，除了老板，就是員工，往往沒有中間管理層。由于管理層級少，信息基本不需要傳遞，所以也不會失真。但在企業(yè)發(fā)展后，就會增加管理層級，出現(xiàn)中間管理層，由于增加了環(huán)節(jié)，這樣就產(chǎn)生了信息傳遞。信息在傳遞過程中——我們都知道——難免會失真。如此一來，溝通成本的增加也就難以避免了。對于飼料企業(yè)來說，解決這個問題，首先，從根本上說，需要老板有開放、透明的胸懷，這是本。其次，要有效利用IT技術(shù)，用信息化手段，消減信息在傳遞過程中的損耗。

　　當企業(yè)發(fā)展到一定程度，由于外部環(huán)境的變化和企業(yè)的成長，必然會使企業(yè)面臨經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。同時，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，必然會出現(xiàn)相應(yīng)的糾結(jié)問題，這些問題的出現(xiàn)是正常的，但若不妥善地加以解決，企業(yè)也會半途夭折。因此，如何解決這些糾結(jié)的問題，進而進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立一個科學管理的平臺，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須解決的新問題。