創(chuàng)新是民族靈魂，更是企業(yè)生存發(fā)展的基石。特別是在全球經(jīng)濟一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢下，科學技術(shù)日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

　　對此，雨潤集團一直強調(diào)企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力，因循守舊只有被淘汰的命運，即“：“創(chuàng)新則生，守舊則亡。我們允許創(chuàng)新的人犯適當?shù)腻e誤，反對守舊的人說假話。”雨潤的創(chuàng)新工作不是貼在墻上、掛在嘴上、停在口號上，而是奉行“一推二拉三激動”的方法。

　　一推。在每位領(lǐng)導的月工作目標責任書上，都會有這么一條：本月創(chuàng)新幾條，假如哪位領(lǐng)導沒有完成的話，在月工作總結(jié)會上，不僅會受到點名通報批評，而且在績效工資中扣除部分獎金。連續(xù)三月無創(chuàng)新，或所上交的創(chuàng)新沒有通過公司的評審，則受到掛職或降級的嚴厲處罰。掛職期間創(chuàng)新工作仍無進步表現(xiàn)的給免職的處分。

　　二拉。在雨潤的《員工手冊》中把創(chuàng)新作為核心價值觀，并以創(chuàng)新管理作為核心中的核心。新員工剛進廠接受新員工培訓的時候，創(chuàng)新的思想就會被移植進頭腦里。用企業(yè)文化來熏陶員工，引導員工，使員工從一進雨潤，就帶著改進改良的目的進行工作。從而拉動員工朝著創(chuàng)新方面努力。

　　三激勵。公司在創(chuàng)新上是敢于投資的。公司固定每周進行一次創(chuàng)新評審，對于那些有意義的小創(chuàng)新小改進，給予大獎勵。另外，公司每月進行一次創(chuàng)新大獎評比。不惜花費重金獎勵那些能夠給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益的創(chuàng)新，特別是那些技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造。

　　雨潤就是這樣，通過短短幾年的努力拼搏，現(xiàn)在創(chuàng)新理念已經(jīng)成為雨潤文化的一個不可分割的組成部分。