截至 2010 年底，石家莊市共有畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社 359 家，其中生豬 153 家、奶牛 121 家、蛋雞 47 家、柴雞 4 家、肉羊 3 家、肉牛 7 家、肉兔 1家、特養(yǎng) 16 家、其他 7 家，共注冊 22 家商標(biāo)品牌。畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社中經(jīng)過產(chǎn)品認(rèn)證 10 家，產(chǎn)地認(rèn)定 33 家。 銷售收入達到 29.6 億元，實現(xiàn)利潤 3.3億元。 入社社員達到 1.5 萬名，帶動養(yǎng)殖戶 4.5 萬戶。 2010 年石家莊市畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展很快，也取得了一定成績，但還存在許多問題。

　　首先是合作社組織規(guī)模普遍偏小，帶動能力不強。據(jù)統(tǒng)計， 全市 359 家畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作會員在 100 個以上的僅 23 家， 占 6.2%， 會員數(shù)量在50~99 個的 13 家，占 3.6%，而會員在 10 個以下的達 247 家，占全市合作社總數(shù)的 68.8%。

　　第二點就是廣大養(yǎng)殖戶對合作社的認(rèn)識不到位，盲目入社，社員與合作社利益聯(lián)系不夠緊密， 沒有形成真正的利益共同體，共同參與市場競爭的意識差。

　　另外，合作社管理不夠規(guī)范，資金短缺，體制不適應(yīng)，各級、各部門不重視等情況，都嚴(yán)重影響著畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展。

　　因此，要促進畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社的健康發(fā)展，改革和創(chuàng)新是必不可少的。應(yīng)從解決外部發(fā)展環(huán)境和加強合作社規(guī)范化管理兩方面入手，提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、加大扶持、加強規(guī)范，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。

　　第一：統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、扶持合作社發(fā)展

　　依法促進畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展， 是一項全新的工作，也是加快發(fā)展的必要選擇。 要切實解決干部群眾不了解法律、誤解新型合作的問題。提高廣大基層干部支持發(fā)展的自覺性和主動性。適時出臺適應(yīng)地方畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的具體政策措施，加大宣傳力度，推廣先進經(jīng)驗進行典型示范的方法， 吸引成立更多的畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。 實踐證明，扶持典型可起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的重大推動作用。

　　第二：因地制宜，拓寬合作社的合作領(lǐng)域，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，規(guī)范發(fā)展形式

　　依托各自的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞一刀切；適應(yīng)市場競爭需要和農(nóng)民多樣化的需求，合作形式要由單一服務(wù)向更深層次的購銷、加工、儲運等綜合服務(wù)領(lǐng)域拓展，重視信息的收集、整理、加工、傳播。另外要設(shè)立畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社培訓(xùn)教育專項資金，建立畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社培訓(xùn)制度，重點加強對農(nóng)民畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社管理人員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社內(nèi)部管理水平。

　　第三：明確管理權(quán)限，分部門掌握扶持資金

　　畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社由農(nóng)業(yè)局管理存在行業(yè)交叉，不利于行業(yè)管理。 應(yīng)將財政扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展專項資金按比例劃給農(nóng)業(yè)、 畜牧部門管理、使用，或成立綜合審定部門進行管理、分配，通過合理分配有限資金，促進畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康發(fā)展。