4月22日，正大康地同事聯(lián)誼會第十六次活動在中國飼料工業(yè)展上召開，聯(lián)誼會還召開了開放式的主題沙龍：明天會更好。
         
    會上禾豐牧業(yè)董事長金衛(wèi)東分享了海外拓展的契機和關鍵點。金衛(wèi)東認為，首先在做好血本無歸的心態(tài)下，才能管理好海外投資，“險中求勝，期望值低，收獲才大”。

    現(xiàn)階段還是要找那些國貧民弱、同時與中國關系尚好或者多年無戰(zhàn)事的國家和地區(qū)去投資飼料業(yè)。除此之外金衛(wèi)東認為還要與當地有實力的經濟組織或者政治社團合作，禾豐走出國門首先選擇的兩個國家分別是朝鮮和尼泊爾，在朝鮮禾豐選擇與軍方背景深厚的企業(yè)合作，所以運營順利至今，而在尼泊爾則與當地首富旗下企業(yè)合作解決了大部分的難題。金衛(wèi)東認為飼料企業(yè)走出國門是產能轉移的過程，所以要選擇人口還處于增長的國度去發(fā)展，只有那些肉蛋奶是剛性需求的國家，才有收益保證。
         
    通威股份副總裁王尚文分享了通威如何結合漁光一體拓展產業(yè)鏈。王尚文說，目前通威經過驗證試驗，在1畝魚塘水面上，只需投入25萬元的安裝光伏等設備配套，每年就可以發(fā)電5-7萬千瓦時，這些電可以接入國家的電網系統(tǒng)，加上國家對光伏發(fā)電的補貼政策優(yōu)惠，每度電可以獲益1元。有些人擔心光伏設備擋住了水面，會對水下的魚類養(yǎng)殖造成影響，通威通過實驗證明，在眾多大陸的7月上旬至9月下旬75%的遮擋對魚塘還非常有好處，加速了投資回報。
         
    云南神農產業(yè)集團董事長何祖訓分享了中國傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式的顛覆與思考，何祖訓認為神農主動或者被動的剝離飼料行業(yè)是一種必然?，F(xiàn)階段如果每個員工的產值沒有達到500萬元，就沒有活頭。
         
         
         
         
         
    附：聯(lián)誼會參與嘉賓（按報名先后）

    金衛(wèi)東  禾豐牧業(yè)董事長

    吳  龍  正大康地總裁

    何祖訓  云南神農產業(yè)集團董事長

    王尚文   通威股份副總裁

    尚海廣  普愛集團總裁

    唐正杰  南京可萊威集團董事長

    陳滄一  正大康地助理副總裁

    陸  政  上海萬萌科技董事長

    王漢超  北京位智天下董事長

    林錦泉  廣州市三都科技總經理

    郭文斌  湖南普菲克集團常務副總裁

    蘇雪峰  北京位智天下事業(yè)部總裁

    寧  平  帝斯曼全國大客戶經理

    周  鳴  深圳市奇可大生物執(zhí)行董事總經理

    顏洪芳   廣東科邦董事總經理

    趙志剛  廣東廣牧副總經理

    成  暉  新安醫(yī)院營運兼產品開發(fā)總監(jiān)

    鄭  健   順德天天飼料副總經理

    魏廣榮  深圳廣大科技發(fā)展總經理  

    何從志  廣州市科匯飼料總經理

    胡友勝  深圳市中智生物總經理  
 
    盧文華  廣州匯加生物董事總經理

    張  健  石家莊科瑞德董事長

    林喜旋  汕頭市大竹貿易飼料部總經理

    王宏國  輔音國際副總裁

    周尚書  成都天地經緯CEO

    金海春  廣州泛亞太銷售經理

    趙  明  輔音國際董事長