會(huì)議一開(kāi)始，楊董對(duì)各公司所做的《企業(yè)環(huán)境一覽表》、《對(duì)外制度政策表》、《對(duì)內(nèi)制度政策表》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析表》、《崗位角色收益表》五大表進(jìn)行了檢查，并進(jìn)行了具體的指導(dǎo)與培訓(xùn)。楊董說(shuō)五大表是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)診斷、分析、決策的具體工具，各公司總經(jīng)理要充分利用五表聯(lián)動(dòng)，做好分表分析，繼而聯(lián)動(dòng)診斷；針對(duì)缺陷機(jī)會(huì)，調(diào)整產(chǎn)品政策；做好配套制度，突出客戶(hù)利益，讓公司經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確，讓公司管理決策精準(zhǔn)。
毛澤東有句名言：人是要有點(diǎn)精神的。人無(wú)精神不立，國(guó)無(wú)精神不強(qiáng)。會(huì)上，楊董讓大家對(duì)“精神”的定義進(jìn)行了再次認(rèn)知：（1）平常心，保持正常心理狀態(tài)；（2）警示自己、保持生機(jī)與活力；（3）訓(xùn)練大腦、加強(qiáng)意念力，增強(qiáng)暗能量；（4）借用自然精神、人類(lèi)精神，增加力量；（5）強(qiáng)化公德精神，讓公德成為你的快樂(lè)與力量！
隨后，集團(tuán)組織人力中心總經(jīng)理張國(guó)球、市場(chǎng)服務(wù)中心總經(jīng)理符辰友、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理程業(yè)平分別就《組織人力資源行動(dòng)指南》、《五表聯(lián)動(dòng)S曲線經(jīng)營(yíng)檢視操作指南》、《總經(jīng)理算賬的基本邏輯與思路》進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各具體的業(yè)務(wù)部門(mén)如何運(yùn)用五表開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體的操作指導(dǎo)。
會(huì)上，周總裁以《從五表檢視入手，檢視一季度經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)突破舉措》為主題，首先分析了養(yǎng)豬業(yè)和飼料業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，周總裁說(shuō)，隨著當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)的洗牌，規(guī)模豬場(chǎng)迅速發(fā)展，養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)將進(jìn)入規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、環(huán)保食品安全、搞成品低利潤(rùn)時(shí)代，飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
為應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化，周總裁說(shuō)，我們應(yīng)該從5表檢視入手，清晰經(jīng)營(yíng)S曲線，周總強(qiáng)調(diào)了五表的重要性：是總經(jīng)理如何做好經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)航圖、是經(jīng)營(yíng)管理檢視的工具方法，是做好經(jīng)營(yíng)管理S曲線的基礎(chǔ)。
周總裁要求大家堅(jiān)定不移、不折不扣落實(shí)強(qiáng)化推進(jìn)集團(tuán)八大突破措施，將“紅海轉(zhuǎn)藍(lán)海”策略進(jìn)行到底。在八大突破措施中，周總裁重點(diǎn)對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)思路和措施進(jìn)行了指導(dǎo)，要求大家借助集團(tuán)的力量，建立“一場(chǎng)一案”的能力。
在白天一天的強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)后，當(dāng)天晚上，直轄大區(qū)各分子公司即刻組織重新對(duì)五大表進(jìn)行梳理、檢視。
4月8日一大早，岳陽(yáng)九鼎、襄陽(yáng)九鼎、開(kāi)州九鼎總經(jīng)理運(yùn)用五表聯(lián)動(dòng)分別在白板上展示出了各公司的經(jīng)營(yíng)管理S曲線圖，并進(jìn)行了講解，楊董逐一進(jìn)行了分析診斷，并提出了相關(guān)的整改建議。楊董說(shuō)，直轄大區(qū)是一個(gè)整體，要運(yùn)用聯(lián)動(dòng)式擴(kuò)展思維和掠奪式擴(kuò)展思維進(jìn)行分析和決策。
最后，組織人力中心總經(jīng)理張國(guó)球進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，要求各公司將五表分析作為每月的常規(guī)運(yùn)用，財(cái)務(wù)要建立決策模型，人力資源每月要制作報(bào)表，生產(chǎn)、采購(gòu)要落實(shí)項(xiàng)目化管理思路，要采用五表檢視思路推進(jìn)工作，并把之作為系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的工具方式。
通過(guò)五表聯(lián)動(dòng)分析，到各公司工作經(jīng)營(yíng)管理舉措的具體討論，此次會(huì)議讓各與會(huì)人員感覺(jué)豁然開(kāi)朗、方向明確、信心滿(mǎn)滿(mǎn)，為直轄大區(qū)2016年經(jīng)營(yíng)管理的順利實(shí)現(xiàn)積蓄了力量。
