堅守和分享成就溫氏
即便在90年代遇上房地產(chǎn)等黃金時代的機(jī)遇，溫氏也沒有從事房地產(chǎn)，一直堅守養(yǎng)殖行業(yè)。溫鵬程表示，30多年來，溫氏總部就一直堅持設(shè)在新興縣，有不少地區(qū)邀請溫氏搬遷總部，但溫氏也不為所動。“在一個偏僻落后的小地方，專心做一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，卻做出了這樣的成績，堅持是我們最重要的地方?！?
能夠堅持下去，離不開溫氏所有人的支持。自1983年公司成立后，企業(yè)文化起初是“共同致富”，其理念是，大家共同致富，人多力量大，做出一番事業(yè)。后來文化內(nèi)涵擴(kuò)大到“溫氏食品，人人有份”，“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”，企業(yè)強調(diào)了齊創(chuàng)共富，并且做好了各方的利益分配，所以能夠吸引了一大批人才，推動著溫氏的發(fā)展。
說到未來發(fā)展，溫鵬程認(rèn)為，“溫氏對未來越來越有信心，發(fā)展也越來越快?！彼麖娬{(diào)，“是因為溫氏之前已經(jīng)把握中國畜牧業(yè)的發(fā)展方向，對環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、生鮮上市等政策方面的提前布局?！睖伫i程表示，政府的政策，雖然短期內(nèi)看不到立即實現(xiàn)，但是放到五年后，都會實現(xiàn)，“如果現(xiàn)在不去緊跟政策，五年后會痛惜所失去的機(jī)遇”。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢對畜牧業(yè)有利
在對當(dāng)前畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的分析上，溫鵬程認(rèn)為，經(jīng)過30多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)形勢是非常良好的，尤其是對有實力、積極進(jìn)取的企業(yè)，是一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。當(dāng)然，這種機(jī)遇不同與改革之初的“摸著石頭過河”、“讓一部分先富起來”。
作為全國人大代表的溫鵬程對“十三五”有著自己的理解，“十三五”有五大理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享，這值得畜牧行業(yè)去理解和行動。溫鵬程解釋，搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要創(chuàng)新；在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中需要協(xié)調(diào)，地區(qū)要協(xié)調(diào)，行業(yè)之間要協(xié)調(diào)，社會發(fā)展也要協(xié)調(diào)；綠色要求人們能夠有序發(fā)展；開放要求繼續(xù)改革開放，不但要與國際接軌，還要認(rèn)識、適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)；共享就是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果讓社會所有群眾共享，未來將注重公共建設(shè)和社會福利，往這方向去做?！耙褔椅磥淼奈迥暌?guī)劃引入到行業(yè)中，我們的企業(yè)如果把握這個機(jī)遇，將會發(fā)展得越來越好?！?br>
“公司+農(nóng)戶”的特點
溫氏股份副總裁、養(yǎng)禽事業(yè)部主任葉京華對考察團(tuán)介紹了溫氏的發(fā)展模式，他總結(jié)“公司+農(nóng)戶”的模式特點。
首先“公司+農(nóng)戶”屬于輕資產(chǎn)，能夠讓公司將有限的資本集中到最急需的地方，如飼料加工和科研研究；第二能有效解決勞動積極性問題，最大限度發(fā)揮養(yǎng)殖戶對自己事業(yè)的關(guān)注和用心；第三能將閑散的資金和資源集中，加快發(fā)展。
現(xiàn)行的“公司+農(nóng)戶”模式也需要不斷升級：一是需要提高自動化和規(guī)?；轿贻p人，跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐；二是需要投入資金設(shè)備和養(yǎng)殖場升級改造，讓規(guī)?；б嫱癸@出來。
考察團(tuán)一行人相繼參觀了溫氏文化展覽館、信息中心、益康生環(huán)?？萍加邢薰竞湍夏列竽翙C(jī)械設(shè)備有限公司。
