從個體養(yǎng)雞戶到“肉雞王國”：一只白羽肉雞撬動千億產業(yè)集群　　翻開厚厚的圣農集團2015年度報表，一連串數據赫然在目：2015年集團總資產135億元，生產基地近400個，員工2.5萬余人。全年生產肉雞3.51億羽，銷售雞肉熟食品 6.07萬噸，實現工農業(yè)總產值202億元；食品出口5335.6 萬美元，圣農集團在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第八，亞洲排名第二，中國排名第一。

　　扎根閩北，打造亞洲最大千億肉雞產業(yè)集群

　　2012年，圣農集團董事長傅光明審時度勢，計劃圣農集團扎根閩北，用8年時間，實現上下游產業(yè)鏈總產值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產業(yè)集群。

　　圣農集團區(qū)域布局在南平市各縣逐步拉開。與浦城縣政府簽約，投資59億元在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目，與美國OSI集團共同投資15億元在政和縣成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設年產6000萬羽肉雞產業(yè)鏈及配套項目。

　　在產業(yè)集群建設中，圣農集團堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進全出的全產業(yè)鏈生產模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有。并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批乃至每一羽雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個生產過程，從而確保了雞肉安全。

　　經過多年的快速推進，目前，圣農集團已經發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖為一體的聯合型肉雞生產食品加工集團，農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產業(yè)同步發(fā)展，實現農牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)齊頭并進。

　　產業(yè)和資本兩個輪子并駕齊驅

　　在產業(yè)集群建設中，圣農集團依托資本市場，引入大量資金。據不完全統計，從1997年到2006年集團就引入資金8億元左右，2009年，圣農A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。

　　成功上市后，企業(yè)形象和法人治理結構以及抗風險能力等都得到了極大的提升，獲得各家銀行的綜合授信46億元。

　　集團還不斷依托上市公司平臺，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，降低財務成本。如向 KKR 非公開發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金，綜合運用短期融資券、公司債券等工具直接融資。

　　據了解，近年來，圣農集團實現產值占南平市光澤縣國民生產總值的比例始終超過50%，撐起了當地經濟的“半壁江山”。2013年，圣農集團實現工農業(yè)總產值占全縣工農業(yè)總產值80%以上。2014年，圣農集團實現工農業(yè)總產值占全縣工農業(yè)總產值90%以上。2011年--2015年，圣農集團連續(xù)5年創(chuàng)稅均占光澤縣財政總收入的三分之一。

　　全產業(yè)鏈通向國際化快車道

　　不滿足于國內市場，傅光明憑借敏銳的嗅覺和魄力，依靠全產業(yè)鏈生產模式，讓公司發(fā)展步入國際化快車道。

　　在傅光明看來，必須跳出雞肉做食品，跳出中國市場做國際市場。加速向終端轉向、向國際轉型，顛覆傳統銷售模式，由傳統的坐銷轉向直銷。

　　謀定而后動，圣農一次顛覆性轉型悄然開展。傅光明說，集團原有的B2B模式，并未直接與終端消費者接觸，致使集團流失了中間環(huán)節(jié)的利潤，也不利于集團在廣大消費者中樹立品牌。通過引進大批新的經銷商，以開設“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產品銷售價格和盈利能力，也有利于在終端消費者心目中樹立圣農品牌。

　　依據全球不同國家對雞肉消費習慣的迥異，圣農集團依托全球最先進的生產線將一只雞分割為300個品類，用全球化的眼光和思維來整合、調配、布局全球雞肉資源。

　　如今，圣農集團順利成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴、麥當勞中國唯一雞肉供應商；還是2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會和2015年首屆青運會的指定雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、德克士等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應商。其產品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區(qū)，2015年出口額達5335.6萬美元

　　談及未來，傅光明勝券在握，“三五年之內，圣農集團的資本市場上市市值將達到1000億元，全員全額上市，圣農品牌家喻戶曉，成為中國乃至世界一流的雞肉生產食品加工企業(yè)。”