最近在用人之道上，究竟是用有個性的員工還是用依附于機械設備，像機器人一樣只知道干活的員工，大家各有見識爭論不休。這讓人不禁想起了美國南北戰(zhàn)爭時林肯的用人之道。
美國南北戰(zhàn)爭初期，林肯總統(tǒng)先是選拔沒有缺點的人任北軍統(tǒng)帥，這些修養(yǎng)甚好，幾乎沒有任何缺點的統(tǒng)帥，也沒有才華，一個個被南軍的將領(lǐng)打敗，連華盛頓都差點丟掉。林肯受到了極大的震動，他分析了對方的將領(lǐng)，從杰克遜起，幾乎個個都有明顯的缺點，同時又都有個人特長。他得出了如下的結(jié)論——“李將軍能善用其手下的長處，打敗了自己任命的看起來沒有任何缺點，同時也不具有什么特長的北軍將領(lǐng)?！绷挚弦闳蝗蚊司乒砀裉m特為北軍將領(lǐng)，當時輿論大嘩，人們說“昏君”用“庸才”北軍完了。好多人晉見林肯，說格蘭特好酒貪杯，難當大任。林肯不為所動堅持任用格蘭特。事實證明，正是由于對格蘭特的任命，成了美國南北戰(zhàn)爭中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點。
從唯物辯證法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所長。上述案例可以看出，任何事物都包含既對立又統(tǒng)一的兩個方面，即任何事物都有兩點，而不是一點，要如實地反映事物的本來面目，就必須堅持一分為二的矛盾分析法，對矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅持兩分法，兩點論，全面地看問題，只有這樣才能辦好事情。人才很多時候不是盡善盡美，以韓信怕死的性格很難做一個優(yōu)秀士兵，但是作為一個統(tǒng)帥卻是非常優(yōu)秀的。所以說，用合適的人做合適的事，其核心也是用人所長。
