晏嬰是齊國的賢相，很愛才。有一次，他在街上看到一個因負債被綁起來的人——越石父，相談之下，晏嬰發(fā)現(xiàn)他是個人才，立刻用自己的馬贖了他，招攬到了自己身邊，但后來晏嬰再也沒有去拜訪過他。
    突然有一天，越石父表示要與晏嬰絕交，越石父說：“你以前不認識我，不知道我的才能，可以不重視我，但現(xiàn)在你知道我的才能，卻不聽我的想法，所以我要與你絕交。”晏嬰立即請越石父上坐，仔細傾聽他對國家政事的見解。

問題一：晏嬰贖了越石父是為了儲備人嗎嗎？
問題二：儲備人才是為了什么，備而不用是對人才的浪費；
問題三：人才也有保質(zhì)期，放久了一樣會過期的。

     眾所周知，商品有保質(zhì)期，尤其是食品，一旦過期只能扔掉，只有在其保質(zhì)期內(nèi)才能充分體現(xiàn)其自身的最大價值.進而推之,人才的價值也是有時間因素制約的,只有在其保質(zhì)期內(nèi)即最佳使用周期內(nèi)才能全面展現(xiàn),深度釋放其實用效能和價值潛能。

     那么人才的保質(zhì)期有多久的，說說也許很可悲，我們知道化妝品一般可以存放二至三年，藥品基本上也有兩三年的保質(zhì)期，食品半年左右總是可以的，人才呢？在上個世紀八十年代以前，一個大學生可以憑借他的在大學文憑在企業(yè)一呆就是幾十年，一直到退休，但隨著市場競爭越來越激烈，如果不注重知識更新也許兩年左右的時間我們就要“過期”了，因此儲備人才是否適合企業(yè)的需要，對于儲備的人才需要什么樣的管理和培育，這是HR需要深入考慮的問題。