缺乏“自由”，或許只是導(dǎo)致公募基金人才大量流失的一個重要方面。

　　根據(jù)媒體報道，導(dǎo)致公募基金人才頻繁流動的原因很多。隨著行業(yè)近年來的擴張，更對行業(yè)人才儲備提出了挑戰(zhàn)。在投研、銷售這兩大基金傳統(tǒng)領(lǐng)域，各方對于高級人才的渴求格外迫切。但頻繁的行業(yè)內(nèi)部人員流動，又使得行業(yè)運行秩序受到了很大的挑戰(zhàn)，所以基金行業(yè)的人才問題急需改變。

　　“人才荒”導(dǎo)致的最直接后果，就是至今堅守在公募基金陣地上的從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)水平較前期有了很大程度的下降。

　　針對上述問題，7月15日，在上海證監(jiān)局的指導(dǎo)下，上海市基金同業(yè)公會正式啟動上海地區(qū)基金業(yè)人才培養(yǎng)“群星計劃”。

　　上海市基金同業(yè)公會會長、富國基金董事長陳敏表示，隨著上海地區(qū)基金行業(yè)的發(fā)展，全行業(yè)對于人才的實際需求格外迫切。尤其是在基金行業(yè)近年來的發(fā)展中，整個行業(yè)對于投研人員的需求也非常迫切，“無論從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上，完善的人才培訓(xùn)體系，對于整個行業(yè)的發(fā)展都有著長足的意義。”

　　一位監(jiān)管部門人士表示，如果將轄區(qū)內(nèi)的人力培訓(xùn)計劃堅持?jǐn)?shù)年，將改善和改變基金公司的人力基礎(chǔ)，使得各項工作上更高的臺階。

　　“群星計劃”自然必要，不過對于緩解眼下整個公募基金的“人才荒”，公募基金尋找出一條行之有效的路徑則更為迫切。

　　一位基金公司從業(yè)人員告訴記者，她所在的公司一些部門領(lǐng)導(dǎo)的助手都是從本公司直接提升上來的。一方面，一些員工的能力其實并不差，完全有能力擔(dān)任要職，先提升為副職可以進一步觀察。另一方面，很多人都認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，但很多時候發(fā)現(xiàn)并非如此。相反，在過去的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，一些“外來和尚”真正過來以后，并不像先前預(yù)期的那樣出色，更多時候，“外來和尚”能夠吸引挖人單位的眼球，更得益于他先前所在的“大廟”，離開原來的“大廟”，“外來和尚”面對新環(huán)境，就未必能像過去那樣游刃有余了。此外，對很多中小型基金公司來說，費用也是一個不得不考慮的問題。引進人才往往都會開出比較高的價格，相比起來，自己培養(yǎng)的人才這方面負(fù)擔(dān)會相對輕一些。

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，在傳統(tǒng)上，買基金其實就是買基金經(jīng)理?；鸾?jīng)理對于一只基金的影響力非常大。不過仔細(xì)研究國外基金發(fā)展的歷史可以發(fā)現(xiàn)，除了基金經(jīng)理外，基金公司內(nèi)部的體系更為重要。“麥哲倫基金因為有了彼得。林奇而成為那個時代最出色的基金。但從彼得。林奇1990年離任后，麥哲倫基金的走勢還保持了與標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)同步。”該人士表示，盡管彼得。林奇離任后，麥哲倫基金就與“杰出”二字無緣，但在規(guī)模上，卻比彼得。林奇離任時更大。因為在彼得。林奇的身后，是富達基金一整套的管理體系與流程。