乘春節(jié)帶來(lái)的強(qiáng)勁東風(fēng)，2月9日，即農(nóng)歷正月初七，集團(tuán)分十四個(gè)區(qū)域，在全國(guó)各地同時(shí)舉行大規(guī)模新春培訓(xùn)，集團(tuán)各公司經(jīng)理人、部門(mén)主管及骨干員工約3000人參加培訓(xùn)。此舉是集團(tuán)在同一時(shí)間，不同區(qū)域，唱響的既有統(tǒng)一主題又有特色發(fā)揮的新春培訓(xùn)大戲，將為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，再鼓干勁，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。
　　為做好此次培訓(xùn)，總部相關(guān)負(fù)責(zé)人、特別是策略推進(jìn)部作了大量準(zhǔn)備工作：春節(jié)前即聘請(qǐng)執(zhí)行董事長(zhǎng)張效成、常務(wù)副董事長(zhǎng)黃炳亮、集團(tuán)各位總裁、總監(jiān)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成了27人的強(qiáng)大講師團(tuán)，并多次召開(kāi)碰頭會(huì)、交流會(huì)，集思廣益，溝通交流，達(dá)成共識(shí)，形成備課模版，各講師再針對(duì)講課地區(qū)實(shí)際，利用春節(jié)假期做了深度發(fā)揮。培訓(xùn)內(nèi)容主要是解讀2011年策略要點(diǎn)“效率驅(qū)動(dòng)效益?包容提速增長(zhǎng)”。內(nèi)容分上下兩篇，由不同的講師進(jìn)行講解。
　　《微利篇》主要解讀在去年“臻實(shí)文化?調(diào)適增長(zhǎng)”基礎(chǔ)上，今年為何升級(jí)戰(zhàn)略為效率驅(qū)動(dòng)效益，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的利潤(rùn)觀，通過(guò)努力提升運(yùn)營(yíng)效率，不斷向運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等要效率，要效益，要發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)“微利運(yùn)營(yíng)”的深入實(shí)施，再接再厲，全面完成集團(tuán)2011年任務(wù)目標(biāo)。“效率驅(qū)動(dòng)效益”的提出，意味著我們要打響效率戰(zhàn)，以效率驅(qū)動(dòng)效益，成就六和的明天。
　　《包容篇》是對(duì)六和文化的再認(rèn)識(shí)和再深化。包容是六和“和善”文化的具體體現(xiàn)，也是“學(xué)干”文化的前提。善是包容：是為他人著想，為他人帶來(lái)利益，創(chuàng)造價(jià)值；和是包容:是和自己、和員工、和用戶(hù)、和同行、和社會(huì)、和自然；是利人利己，先人后己，實(shí)踐大我；是無(wú)怨、無(wú)悔、無(wú)惡、無(wú)懼、無(wú)恨、無(wú)牢騷。 “包容提速增長(zhǎng)”的提出，意味著六和人將以包容的智慧、包容的思維、包容的行動(dòng)，聚合更多成長(zhǎng)的力量，共同打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。
　　新春培訓(xùn)是六和的光榮傳統(tǒng)，已堅(jiān)持了十多年。今年沿續(xù)了以地域劃片，各板塊分子公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式。肉食、熟食、預(yù)混料、養(yǎng)殖、商貿(mào)、擔(dān)保等駐青人員和總部合并在一起進(jìn)行培訓(xùn)；省內(nèi)外的肉食事業(yè)部、熟食、養(yǎng)殖事業(yè)部、預(yù)混料事業(yè)部、擔(dān)保公司等經(jīng)理人員統(tǒng)一參加所在飼料片區(qū)的培訓(xùn)。