1月10日至14日，東方希望2011年首次重化工安全管理會議在重慶召開，來自集團總部和重工業(yè)的二十位總裁、副總裁、總經(jīng)理等高級管理干部參加了會議。

　　劉永行董事長出席會議，并針對建設(shè)東方希望安全文化發(fā)表了重要講話。董事長指出，企業(yè)如果沒有安全，就什么也談不上；員工安全都保證不了，就不能做重化工。我們從事了很多高危行業(yè)，必須抓好安全。社會經(jīng)驗的隨意性不能支撐大工業(yè)，尤其不能支撐化工行業(yè)。如果公司高層觀念不轉(zhuǎn)變，不能引起足夠的重視，進入重化工就極度危險。因此，我們必須高度重視安全。

　　董事長強調(diào)，2011年是集團的安全文化元年，我們必須嚴格落實各項安全要求，抓好員工培訓，建立安全文化，創(chuàng)造安全工作環(huán)境，預防和杜絕安全事故的發(fā)生。集團三大觀念把安全理念的框架已經(jīng)搭建好，“時間管理”原則排在第一的就是“安全性”，要求我們在安排和落實各項工作時必須要考慮安全。做好安全的關(guān)鍵是“正確的措施及時落實到位”。正確的措施就是安全標準，就是國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、安全操作規(guī)程等，然后用安全標準去培訓員工養(yǎng)成習慣性遵章。

　　董事長要求，安全管理必須由高層向員工做出“可視、有感”的承諾，并用行動去落實，從而保證重化工全體員工的生命安全。2011年起，我們將竭盡全力直接引進世界500強企業(yè)--杜邦安全管理標準，他們209年的安全管理經(jīng)驗，值得我們學習，要讓所有員工建立起習慣性遵章的意識，做到安全規(guī)范深入到每個員工的內(nèi)心，讓每個員工的每個行動，都能習慣性地按照安全的標準執(zhí)行，讓每個員工懂得識別自身的不安全、身邊的不安全事項，并且要提出來，形成安全文化，進入我們的潛意識。干部要鼓勵員工共同制定標準，發(fā)動員工結(jié)合自身工作實際展開安全討論，讓員工預見可能的不安全，然后采取相應的措施去應對。所有危險的操作，都要采取冗余的措施，多重保證和防范，而且一把手必須在現(xiàn)場。

　　董事長指出，安全工作是最容易做，也是最容易見成效的，只要我們認真做，就能降低90%以上的傷害和事故，安全管理抓好了，精益求精管理才能繼續(xù)前進。在對待安全的問題上，我們必須要做到“安全問題壓倒一切”。我們抓安全就是救員工的命，不抓安全就是害員工的命，“救人一命，勝造七級浮屠”，做安全就是做善事，做重化工安全，就是做大善事，安全做不好，寧愿把工廠關(guān)掉！

　　會議期間，參加會議的包頭希鋁總裁段雍、三門峽鋁業(yè)副總裁袁中華、呼倫貝爾化工總經(jīng)理張立、重慶石化總裁楊再興等干部還就各公司開展“習慣性遵章安全活動月”的開展情況進行了總結(jié)和匯報，并分享了各自參會的感想。

　　本次會議，特別邀請了杜邦安全管理專家牟苣庭先生，對參會人員進行了題為“管理安全--運營經(jīng)理安全管理”和“安全領(lǐng)導力和執(zhí)行力--實現(xiàn)安全卓越的戰(zhàn)略”的培訓課程。在培訓過程中，牟老師介紹了杜邦的發(fā)展歷程、安全理念和文化形成等，引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合現(xiàn)實中的經(jīng)驗、教訓，與參會人員互動討論，讓培訓課程既生動、活潑，又不失課題的嚴肅，讓大家更易于接受。通過培訓，讓參訓人員對安全管理工作有了全新的、更深的認識，大家紛紛表示，安全工作是一把手工程，抓員工的安全先從自身做起，要發(fā)動全員重視、參與和行動，要分清安全部門和直線部門的安全職責，提高管理效率和水平，一定完成2011年的安全目標。

　　1月13日和14日，參會人員和重慶片區(qū)的部分干部分別到正在投產(chǎn)試運行的萬盛化工、重慶水泥和已經(jīng)順利運行一年的重慶石化公司現(xiàn)場進行了安全觀察，每位參會人員至少與一位員工進行了交流。集團總經(jīng)理張輪大主持了兩場分享會，大家學以致用，踴躍發(fā)言，提出了存在的不安全行為和整改建議，并帶頭做出安全承諾。集團要求各公司以員工培訓、制定標準和安全觀察為目前優(yōu)先改進的三個要素，全面推動東方希望安全文化建設(shè)。

　　據(jù)悉，東方希望教練學校安全管理培訓班一、二期將于本月在三鋁、上海同時舉行。今年第二次重化工安全管理會議將于二月份在包頭希鋁舉行。