作者：中國(guó)畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)個(gè)人成長(zhǎng)輔導(dǎo)員 宋義亭

七、八月是各個(gè)公司新員工入職的高峰期。無(wú)論是飼料企業(yè)，獸藥企業(yè)、還是畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)，都是經(jīng)過(guò)面試、筆試、實(shí)習(xí)等層層帥選，花費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力精選出一批優(yōu)秀人才苗子。每個(gè)企業(yè)都希望這些優(yōu)秀的大學(xué)生都能成為公司的骨干，成為棟梁之才。中國(guó)畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)個(gè)人成長(zhǎng)輔導(dǎo)專(zhuān)欄作為行業(yè)內(nèi)唯一的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)有義務(wù)為大家做些善意的提醒，望能幫助大家少走彎路，快速成才。
改變?nèi)松\(yùn)有三次機(jī)會(huì)：出生、高考、職場(chǎng)。如有的人含著金鑰匙出生，有的卻完全相反，這個(gè)我們都無(wú)法改變，只能聽(tīng)從上帝的安排；高考，我們?cè)?jīng)努力過(guò)，無(wú)論理想與否都已經(jīng)成為了過(guò)去；現(xiàn)在，命運(yùn)之神又把我們安排在同一起跑線上-第一份工作，又給了我們翻盤(pán)或超越的機(jī)會(huì)。的確，名牌大學(xué)可能會(huì)比我們學(xué)農(nóng)的起點(diǎn)高些機(jī)會(huì)多些，現(xiàn)在大家同樣都是第一次步入社會(huì)，第一次步入職場(chǎng)，第一次付全責(zé)?？纯次覀冎?chē)某晒θ耸?，成功其?shí)與學(xué)歷無(wú)關(guān)，現(xiàn)代社會(huì)不是沒(méi)有機(jī)會(huì)而是機(jī)會(huì)太多，成為誘惑成為負(fù)擔(dān)了，最關(guān)鍵是面對(duì)機(jī)會(huì)我們真的準(zhǔn)備好了嗎？
第一份工作其實(shí)非常重要，因?yàn)槲覀兺耆且粡埌准垼摦?huà)啥不該畫(huà)啥我們根本不懂，我們的第一為職場(chǎng)導(dǎo)師想畫(huà)啥就畫(huà)啥，畫(huà)啥就能成啥，這就是很多公司樂(lè)意直接從學(xué)校招新員工的根本原因——容易塑造。從我們新員工角度來(lái)說(shuō)，第一導(dǎo)師就太重要了，如果有問(wèn)題我們的代價(jià)就非常嚴(yán)重。
首先，要樹(shù)立正確的職業(yè)觀，正面的指導(dǎo)思想。永遠(yuǎn)要記住我們永遠(yuǎn)是在為自己打工：是為自己生理上的需要、是為自己安全上的需要、是為自己感情上的需要、是為自己尊重的需要、最終是為自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以職業(yè)就是自己的事業(yè)，要把事業(yè)做好就必須先把能力提升起來(lái)，提升能力最好的辦法就是多干活多鍛煉，好多事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，不經(jīng)歷就掌握不了其中精髓，掌握不了精髓能力就不可能超越。
工資是我們自己來(lái)決定的，根本不是由老板來(lái)決定。這句話你可以不相信，但你可以做到。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最公平的地方在于永遠(yuǎn)有只看不見(jiàn)的手在公平的調(diào)節(jié)每件商品的價(jià)格。工資就是勞動(dòng)力這個(gè)商品的價(jià)格，工資的多少取決于勞動(dòng)價(jià)值的大小。要想獲得高工資就必須不斷提高勞動(dòng)力價(jià)值，當(dāng)你不斷提高價(jià)值時(shí)可能偶爾會(huì)吃點(diǎn)眼前虧，用不了多久很快會(huì)被同行發(fā)現(xiàn)，被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，價(jià)格就回歸價(jià)值。所以工資只能由你自己來(lái)決定。
關(guān)注公司問(wèn)題，別當(dāng)救世主。任何一個(gè)公司永遠(yuǎn)會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，永遠(yuǎn)要記住我們是為問(wèn)題而生的，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有我們的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們的價(jià)值就在于不斷為公司解決問(wèn)題。
當(dāng)我們與同事比較熟悉時(shí)，通常會(huì)遇到大家私下里談?wù)摴具@樣或那樣的問(wèn)題，因問(wèn)題來(lái)了就是機(jī)會(huì)來(lái)了。公司的事就是自己的事，就開(kāi)始發(fā)表看法寫(xiě)建議，好像是個(gè)求世主，其實(shí)你能知道的問(wèn)題，老板絕大多數(shù)都知道，只是因?yàn)榉N種原因還無(wú)法解決或正在解決?；蚶习逭^痛著呢！你豈不火上焦油嗎？畜牧人才網(wǎng)建議這時(shí)要多聽(tīng)多觀察多了解，把重點(diǎn)放在與自己工作相關(guān)的問(wèn)題上，不能光提問(wèn)題說(shuō)建議，而要拿出解決問(wèn)題的具體方案，再請(qǐng)示主管如何執(zhí)行。也許開(kāi)始時(shí)的方案可能很幼稚，很天真，只要我們真把公司的事當(dāng)自己的事，在主管指導(dǎo)下，想盡一切辦法，就能快速成長(zhǎng)。要不了多久，我們的方案就可能成為公司的執(zhí)行方案。
打工皇帝唐駿如何從萬(wàn)名研發(fā)人員中脫穎而出呢？
以前微軟的全球開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是先開(kāi)發(fā)英語(yǔ)版，再開(kāi)發(fā)其他語(yǔ)種版，這樣不僅費(fèi)財(cái)更費(fèi)時(shí)。這個(gè)問(wèn)題大家都知道。當(dāng)有些人還在發(fā)牢騷或者給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一些所謂的萬(wàn)言書(shū)時(shí)，唐駿通過(guò)大量的加班把這個(gè)問(wèn)題解決了。
微軟全球同步開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，唐駿先把3000個(gè)模塊當(dāng)中的3個(gè)模塊解決好，并把它做出來(lái)了，而且在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了把這3個(gè)模塊復(fù)制到3000個(gè)模塊當(dāng)中去，從此，唐駿版微軟全球同步開(kāi)發(fā)系統(tǒng)一直沿用至今。為微軟創(chuàng)造巨大價(jià)值，大家都開(kāi)始認(rèn)同了。唐駿也因才成為中層經(jīng)理。（待續(xù)）